Телескоп

ЕЛЕНА ИЛЬИНА:
"ОТКРОВЕННЫХ ПРОВАЛОВ В НОВОЙ СЕТКЕ "3 КАНАЛА" НЕТ НИ ПО ЦИФРАМ, НИ ПО ЭСТЕТИКЕ, КОНТЕНТУ

На "3 канале" завершается период перемен, который начался летом 2008 года с приходом на канал новой команды топ-менеджеров. Под руководством нового гендиректора "3 канала" Инны Евдокимовой, главного редактора Елены Ильиной и главного режиссера Леонида Гюне в середине осени в эфире появились более 10 новых программ — фактически зрителям была представлена новая программная концепция. В то же время такие программы-символы "3 канала", как "Город", "Цена вопроса", "Русский взгляд" остались в сетке. "Отсутствовало целостное понимание контента и мы постарались изменить ситуацию", - пояснила в интервью "Телескопу" главный редактор "3 канала" Елена Ильина.

- Прежнее руководство называло "3 канал" информационным сити-форматом. А как вы определяете вашу концепцию?
- Канал по-прежнему остается сити - форматом. Программа "Город" является основной информационной программой. Но нужно понимать, что город, на который ориентирован "3 канал" - это огромный мегаполис. Здесь происходит много разных событий: экономических, социальных, культурных - как местного, так и федерального значения. Поэтому мы сформулировали концепцию следующим образом: "3 канал" -это городской канал для людей с активной жизненной позицией, отражающий все аспекты жизни современного большого города. Для нас важен не столько финансовый или социальный уровень аудитории, сколько ее амбиции и ожидания. Мы делаем программы для успешных или стремящихся к успеху людей. А они есть среди разных слоев и возрастных групп.

- И все-таки, для зрителей какого возраста Вы делаете канал?
- Если исходить из концепции канала, то наша аудитория - 25 лет и старше. Потому что, чтобы задуматься об активной успешной жизни - для этого нужна определенная зрелость, которая и появляется в этом возрасте. Ну а верхнюю границу не обозначаем - подобная жизненная позиция может сохраняться на протяжении всей жизни.

- Не кажется ли Вам, что канал решил объять необъятное, нацелившись на столь разновозрастную и не четко таргетированную аудиторию? Ведь представления об успехе в 25 лет отличаются от представлений 35-летних людей.
- Не совсем так. Если в 25 лет у вас были амбиции, они останутся и в 35. С возрастом и опытом меняются лишь приоритеты. Мы предлагаем зрителям темы, созвучные их мироощущению и рассматриваем их с разных ракурсов. Например, программа «VIP-спорт», у которой само название - провокация! В ней речь идет, с одной стороны - о тех видах спорта, которыми занимаются особо важные персоны: известные политики, бизнесмены, артисты, а с другой - эти же виды спорта доступны и интересны представителям среднего класса - врачам, учителям, менеджерам.
По поводу возраста тоже не соглашусь с Вами. Увлечение спортом связано с пристрастиями человека, а не с его возрастом. Одни в 25 лет интересуются гольфом, а другие в 55 покоряют горные вершины.

- А смотрят ли ваши успешные люди телевизор? Ведь у таких жителей мегаполиса вообще нет на это время, так как его можно потратить более интересно: театры, концерты, клубы, катки...
- Наша сетка зависит от тех тайм-слотов, которые мы имеем в эфире. У нас хорошая утренняя линейка, начинающаяся в 7 часов. Ее смотрят, когда собираются на работу, и, по свидетельству рейтингов, она имеет свою устойчивую аудиторию.

- Про утро ничего сказать не могу. Но дневные ваши эфиры стали смотреть меньше зрителей. Программа «Город», к которой зритель привык, собирает долю в 6-7%, а сразу после нее ваша аудитория сокращается до 2-3%. Вы понимаете, почему так происходит?
- Пока нет. Мы знаем об этом и тщательно анализируем ситуацию. Рейтинги и доля скачут, хотя в дневной сетке остается программа «Цена вопроса», которая в эфире уже третий сезон и, что точно, имеет своего зрителя. Мы давно отметили закономерность - доля, рейтинг выше у тех программ, тема которых понятна широкой аудитории, например, «Гражданский брак». Если проблема специфична, рассматриваются вопросы становления бизнеса или управления персоналом, то зрителей будет меньше. Но нас это не пугает.

- Новая сетка в эфире почти 5 месяцев. Будете ли делать какие-то серьезные выводы по промахам - ведь картина неоднозначна, может быть какие-то программы пора закрыть?
- Откровенных провалов в новой сетке у нас нет ни по цифрам, ни по эстетике, ни по контенту. Утренняя линейка программ выстрелила замечательно. С дневным эфиром есть сложности. Правда, эфир в 15 часов 45 минут труден для любого канала. Мы пытаемся понять причины скачков рейтинга программы «Цена вопроса», но, в принципе, средний рейтинг соответствует предыдущим двум сезонам, а об ухудшении качества говорить не приходится. Программа студийная, сложная - в эфире с понедельника по среду и заменять ее не будем. В четверг и пятницу в дневное время идет новая программа «Не для прессы» - она набирает обороты. Я думаю, мы на верном пути.

- Почему решили выбросить все новинки сразу, ведь у людей осталась привычка получать в определенное время свою информацию, почему нельзя было заменять постепенно.
- Это вопрос политики канала. Мы не хотели отрезать хвост по частям: решив поменять концепцию, мы отказались от полумер. Поэтому, сформулировав новые идеи для себя, мы решили представить зрителю новые программы с новыми ведущими, режиссерами и редакторами. И если проанализировать всю полученную на данный момент информацию - рейтинги, доли, отзывы по итогам 5 месяцев - то задача достигнута - канал полностью изменился. Если посмотреть на аудиторию сразу всех тайм-слотов, то получается единая история, понятная, о чем и для кого. Те обещания, что мы давали зрителю осенью, презентовав в начале сезона «Все... в большом городе» - выполнены.

- Почему канал сделал ставку, в основном, на новых ведущих, а не пригласил знаменитостей -звезды могли бы привлечь больше зрителей?
- Звезд тоже пригласили: Ирина Палей, ведет программу "Не для прессы": Лика Кремер и Татьяна Геворкян общаются с гостями в программе "Треугольник". Мы не стремились собрать в кадре как можно больше известных людей. Активное использование медийных персон не всегда срабатывает. Людям надоедает смотреть на одни и те же лица, кочующие с канала на канал. Из-за этого исчезает специфика программы, размывается формат. Нам, прежде-всего,_хотелось наполнить эфир интересными программами и яркими личностями. Для этого существуют два пути - можно приглашать уже состоявшихся знаменитостей, а можно их создавать. Раз уж мы замахнулись на создание фактически нового канала в столь короткий срок, почему бы тогда не открыть новых ведущих? Практика показала, что у нас это получается, На мой взгляд, очень хорошо ведет программу "Ресторанный навигатор" Алена Огнева, с каждым разом она привлекает все больше внимания аудитории. Или Александр Мясников - ведущий программы "Врача вызывали?". Как доктор он широко известен в профессиональных кругах, его врачебная репутация безупречна. Однако и в своем новом амплуа он сумел добиться доверия и признания людей. В общем, мы ищем интересные ходы.

- Раз уж вы так кардинально изменили контент, не планируете ли менять название канала, его логотип, то есть провести полный ребрендинг?
- На мой взгляд, бренд "3 канал" - очень удачен, но не очень известен. Над этим мы тоже работаем! Все хорошее, что было на "3 канале", мы сохранили. Это, прежде всего, совершенно замечательный профессиональный коллектив, в котором присутствуют дружелюбная атмосфера и теплые отношения, что сейчас большая редкость. Это я знаю по собственному опыту работы на разных каналах. Что касается дизайна, то логотип и название меняться не будут, а оформление мы уже изменили.

- Что еще в ближайшее время поменяете?
- Мы решили вопрос с сеткой, запустили новые программы, и теперь приучаем зрителей к новому продукту, активно его анонсируя. Не секрет, что "3 канал" часто путают с каналами "ТВ Центр" и ТВ 3. Поэтому ближайшие планы - запуск масштабной рекламной кампании, позволяющей расставить точки над "И".

- Есть шанс, что "3 канал" получит больше эфирного времени на своей частоте?
- Как только появится информация об увеличении времени вещания, мы с вами обязательно встретимся и это обсудим. Пока мы работаем в существующем формате.

- Какие кадровые изменения были произведены на канале после смены топ-менеджеров и в связи с изменениями концепции? Появился ли руководитель службы информации?
- Серьезные изменения концепции канала предполагают и серьезные изменения в руководстве. Службу информации возглавил Николай Саркисов, пришедший с канала "Звезда". Игоря Аксенова на посту главного режиссера сменил Леонид Гюне. Также появился новый исполнительный директор - Ирина Щукина, человек с разномасштабным управленческим опытом, умеющий в ускоренном режиме решать задачи повышенно сложности.

- Поменялся как-то портрет аудитории?
- Мы приятно удивились, когда выяснили, что нас смотрят в основном мужчины. Изначально как информационный канал, мы и рассчитывали на мужскую аудиторию, но думали, что перевес будет на стороне женщин. Оказалось, что в целом по дню мы привлекаем сильную половину, хотя дневной эфир смотрит больше женщин.

- Как изменилась спутниковая версия "3 канала" и сильно ли она отличается от того, что зрители видят в эфире?
- Да, с 13 октября спутниковая версия "3 канала" стала другой. Программы, существовавшие раньше, изменили свою концепцию и стилистику. В сетке появились новинки - "Навигатор игрового мира", "Журнал путешествий" и "Интерьер", а в марте к ним добавятся еще два проекта - "Мужские ценности" и "Дама - хозяйка". Вообщем, мы многое планируем обновить в спутниковой версии - у нее очень приличный охват аудитории, а ранее его недооценивали.

- Можно ли рассматривать ваш спутниковый канал как тестовую площадку для запуска новых программ, идей для эфира, как основного бизнеса?
- Частично - да, но о полноценном тестировании речь не идет. Ведь спутниковое вещание рассчитано не только на Москву и Московскую область, но и на регионы. Трудно балансировать между местной спецификой и всесоюзным охватом. На спутнике выходят те же три тайм-слота, что и на метре, а все остальное время заполнено оригинальным эфирным продуктом. Над спутниковой версией работает отдельная редакция, которая производит собственные программы.

- Зачем вам параллельная спутниковая версия - ведь в "НТВ-Плюс" вы в базовом пакете, следовательно, если и зарабатываете, то немного, кабельным сетям вы не предлагаете себя?
- Ошибаетесь. Мы как раз планируем активно выходить на кабельное телевидение. Кроме этого, мы хотим расширить аудиторию и за пределами Москвы и Московской области.

- Как кризис отразился на канале?
- Слава Богу, пока никак. Конечно, мы считаем расходы, изучаем рентабельность, привлекаем деловых партнеров, но глобально что-то сокращать или увольнять людей пока не собираемся. В тот период, когда мы только представляли новую концепцию канала, уже было понятно, что вот-вот начнутся глобальные финансовые проблемы, но ни генеральный директор, ни акционеры не сказали "стоп" и не свернули новые проекты.